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美国西点军校训练课程

来源: 野山拓展器材网 时间:2013-03-22 17:49 浏览次数:
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训练起源
 
200年来,西点军校为美国培养出三位总统、五位五星上将、三千七百名将军及无数的精英。二战后,在世界五百强里面,西点军校培养出一千多名董事长,两千多名副董事长,五千多名总经理和董事。可以说,其他任何商校也没有培养出这么多优秀的企业经营管理人才。这就是西点学校运用了“没有任何借口”这一行为准则,它既是西点军校的一种传统的观念,也是一项强制你想办法去完成任务的一种纪律。
  让世人惊讶的是,可口可乐、通用公司、杜邦化工的总裁,均出身于西点。大批西点军校的毕业生,在企业界同样获得了非凡的成就。
我们可能感到困惑,西点军校在四年的时间内,如何使一个人发生那么大变化。其中很重要的一点是全身心投入。学员进入西点之后,就被纳入西点整个培训和塑造过程中,这个环境影响学员的时间,是一周七天,一天24小时,如此持续四年重要的训练,在整个进展和磨炼的过程中,根据西点的标准,学员会暴露出他们身上很多弱点和缺点,针对自身缺点不断进行自我调整,直至最后提高自己。模范,是一种自觉的表现,这一点在西点得以突出表现。
    西点精神有多种表现,但主要体现在西点校训、荣誉准则、优胜劣汰的竞争机制改革进取四个方面。西点校训“责任、荣誉、国家”宣扬爱国主义精神,激励西点毕业生最大限度地发挥自己的各种能力去报效祖国。西点荣誉准则要求“每个学员决不说谎、欺骗或盗窃,也决不容忍此类行为者”。优胜劣汰的竞争机制鼓励学员刻苦学习,奋发向上,永争第一,把那些学习不够努力、德行不够好的学员淘汰出去。这一竞争机制使西点学员的淘汰率保持在25% 30%左右,保证了西点毕业生的质量。改革进取使西点军校能够不断去掉自己传统中那些过时的、不合理的东西,及时把新的事物、好的事物吸收进来。
    西点军校的这些策略,无疑让企业家体会到文化的力量。商场如战场,他需要文化的力量来支撑。
 
适应对象
 
职业经理人、中、基层管理者、班组长
 
 
 
 
 
训练原理
 
一部为中层干部和管理者特别订制的训练技术
中层干部是企业的脊梁,是企业得以生生不息的创新和行动源泉。
干部担负者“育人和垂范”的职责
任何组织需要营造“鹰巢”而非“鸡窝”
没有危机的环境,就没有拼命的人,没有拼命的人,就没有拼命的执行力。
拒绝抱怨,没有借口。
大是大非面前,中立是愚蠢的选择,用好上级赋予的权利,决不做和稀泥的老好人。
 
 
内容模块
 
 
训练形式
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
A(2+1天)
情景训练测评
真情感悟
/
/
B(2+1+1天)
情景训练测评
实景运用
真情感悟
/
C(2+2+1天)
情景训练测评
实景运用
真情感悟
 
 
 
训练目标
 
 
1、让学员确认目标,知道追求的最终结果,并愿意达成这些结果;   
2、让学员准确行动,根据目标拟定计划,并以果断的行动执行计划;   
3、让学员评估结果,观察行动的结果,评估成功或失败的程度,使每人心中有数;   
4、让学员修正行动,如果执行遭遇挫折,必须重新检讨目标与行动,判断问题的所在,并愿意及时修正。
 



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